La reestructuración abarcó tanto el mercado de capitales nacional como el internacional y se llevó a cabo sin quitas de capital, según señalados por la empresa. El pasivo involucrado en este proceso fue cercano a USD 1.500 millones.
A lo largo de este período, la empresa mantuvo la operación continua de sus 10 centrales de generación, asegurando que funcionaran al máximo de su capacidad disponible. Para ello, se establecieron acuerdos con proveedores estratégicos que garantizaban el mantenimiento y el suministro de repuestos, además de alinear los planes de intervención con el nivel de actividad esperado.
Generación Mediterránea es la unidad responsable de la generación de energía dentro del Grupo Albanesi. Sus diez plantas están distribuidas en siete provincias: dos en Buenos Aires, dos en Santa Fe, y una en Córdoba, Río Negro, La Rioja, Tucumán y Santiago del Estero.
La capacidad total instalada de estas instalaciones asciende a 1.855 MW, lo que representa casi el 8% de la generación térmica de Argentina, según los datos proporcionados por la empresa. Este peso en el sistema eléctrico del país resalta la importancia operativa del proceso ahora finalizado.
Dentro de las estrategias implementadas durante el reordenamiento, se buscó no solo preservar la continuidad operativa, sino también llevar adelante inversiones críticas por un total de USD 600 millones. Entre los proyectos destacados se encuentran la entrada en operación de la Central Térmica de Cogeneración Arroyo Seco, en Santa Fe, y la ampliación de las centrales Ezeiza, en Buenos Aires, y Modesto Maranzana, en Córdoba.
En septiembre de 2025, la compañía firmó su primer contrato bajo la Resolución 21/25 de la Secretaría de Energía de la Nación para el suministro de energía a Louis Dreyfus Company en Timbúes, Santa Fe. Este acuerdo es considerado por la empresa como un paso que reafirma su posición en el mercado energético nacional.
La situación que llevó a la necesidad de reordenamiento financiero comenzó en abril de 2025, y su resolución implicó la adecuación del calendario de pagos a la capacidad real de cumplimiento, finalizando así un exhaustivo proceso de reestructuración de sus compromisos financieros.
Además, la empresa reafirmó su compromiso de mantener una operación eficiente que permita abastecer de energía con tecnología moderna al sector productivo del país.
